從北京老城資產盤活到合肥“逍·ISVARA”空間賦能，十塑孫政10年資產重構新思路

2025年5月,安徽合肥廬陽區逍遙津街道(三國張遼大戰逍遙津所在地),有一場商業與文旅的雙重創新,由北京十塑創始人孫政打造的“逍·ISVARA”(意為逍遙自在)設計師酒店暨國產最強越野房車“阿莫迪羅”安徽首次體驗周。這座集“設計先鋒性”與“在地文化基因”于一體的合肥新銳設計師酒店,是北京十塑“城市資產賦能運營”在長三角深入布局的序幕。

從北京胡同串子到城市資產賦能

作為90后企業家,孫政耕耘10多年的北京十塑控股集團在京城主導參與過涵蓋四合院,住宿&公寓,餐飲,文旅等類型大小項目超過100處。此次他將資產賦能運營延伸至他的安徽合肥老家,期望將“拾起城市被遺忘的美好”的理念以自己的方式傳遞。“逍·ISVARA”不僅僅是酒店,也是縮小的文旅空間,更是合肥精神的一種當代新語境。孫政介紹說,此處資產雖不大,但是設計開發中用到了很多本地文化,比如歷史名人包拯的“正”直(加之樓體本身近似正方形,多處設計包含孫政親自設計的家具,地毯,吊燈等均使用了正方形),合肥幾代人的記憶逍遙津大象滑滑梯(大象為此項目吉祥物,設計到房卡,床巾,屋頂,20米瀑布中),合肥這些年高速發展的幾點重要精神(孫政在每層樓梯間各設計了一處裝置藝術,首字母恰好是HEFEI。5層:傳承Histororical Herritage,4層:正能量Enerny,3層:時尚Fashion,2層:環保Environmental Protection ,1層:想象力Imagination。)等多種方式手段來重構城市資產更新。

構建資產賦能運營的“合肥樣本”

創新推出“生態位體系”,探索政企協同的資產運營新范式,這種模式與孫政在北京運營的以“十方滙”為標桿的四合院集群產業,形成戰略呼應,標志著北京十塑團隊成功從單體資產運營轉向城市資產賦能激活的新一步。

“逍·ISVARA”設計師酒店的誕生從體量上看并不能解決龐大的城市閑置或者老舊低效資產的系列問題,但是引發了關于資產內容植入中“功能滿足”和“精神共振”的思考。正如孫政所言:“我們要讓每個角落都成為內心迸發的觸發器”,在合肥這座新舊交融的城市肌理中,一場關于傳統思維與未來想象的碰撞已然拉開序幕!

“誤入”傳統賽道的彎道超車

如今,太多人自以為選擇的賽道一片藍海,絞盡腦汁想奇招或者小眾門派,或者也有很多像孫政這樣畢業執著創業結果誤入早就紅海一片,內卷嚴重的資產運營行業。但結果或者不遠的結果多是無論大家如何閃躲依舊發現自己處在內卷嚴重,賽道擁擠,剛修出來新賽道很快也變成傳統賽道的尷尬困擾。

而對于城市資產運營更是如此,對于住宿行業更加內卷到骨子里。如何學會彎道超車,考驗的不僅是膽量更是抓住時機,拿捏角度,和靈活智慧的超車方式!

任何城市資產都有價值,如何打開很重要,傳統的思維打開就像一堆按照規范訓練的職業運動員聽槍發令最后只有第一名,而城市更新只靠第一名或者最好的一處是遠遠不行,而是需要百花齊放,把打開方式變成友誼馬拉松,可以快可以慢但是人人均是贏家。這其實就是城市資產更好運營更好賦能激活的彎道超車之一,如果一次超車不夠,那就多幾種方式多超幾次!好的打開方式,好的游戲規則,好的運維邏輯,好的掌舵者均決定了新消費背景下城市存量資產運營管理能否順利超車。

在這場傳統商業生態與未來生活方式的碰撞中,在國家內循環經濟,促進實體新消費力以及文商旅融合發展的大方針下,孫政以“中小型資產賦能運營”的精準戰略,為合肥城市更新付出了自己的一份心血。當增量經濟轉為存量經濟,當城鎮化60%拐點到來,當傳統思維碰撞創新精神,當新舊消費力更迭,相信在孫政身上以及十塑“逍·ISVARA”設計師酒店體現的僅僅只是新時代皖韻和徽商精神的一處縮影!

城市資產賦能激活不是簡單造夢,而是存量資產的價值重構,從始至終都是精細活,而不是一門快的生意...