2024年的一天深夜，合肥石油新能源發展部門的辦公室依舊亮著一盞燈。中國石化合肥石油分公司青年模范史志強對照調研數據，在地圖上反復標注潛在站點。作為新能源發展業務的攻堅人，他心里清楚，這場新能源“突圍戰”是塊“硬骨頭”。

2024年初，合肥石油下達了“雙十”目標——全市公共快充終端占比10%、石化充電覆蓋合肥城區10分鐘車程。彼時合肥石油的快充終端數量，與頭部企業懸殊，連目標的一半都未達到。

“新能源不是選擇題，而是必答題。”在團隊會議上，史志強的這句話都擲地有聲。為摸清市場底數，史志強成了“跑斷腿”的帶頭人。那段時間，他每天帶著任務奔波在合肥各主城區、開發區和縣域。三伏天午后，他頂著烈日勘察場地，運動鞋曬得發燙，汗水浸透了工裝；暴雨天里，他撐傘深一腳淺一腳查看路況，褲腳沾滿泥濘，只為精準測算車流、評估站點可行性。

藍圖難繪，實干更難。為加快充電站布局，史志強主動申請加入專班。一次，為拿下核心地段場地，他先后上門洽談五次，前四次均被婉拒，理由或是合作條件不合，或是不看好石化企業的新能源布局。同事們勸他放棄，他卻堅定地說：“越是難啃，越要堅持，這關乎整個新能源布局的成敗。”第五次洽談，他帶著精心修改的方案，詳細闡述共贏點，耐心解答所有疑慮，整整四個小時，終于用誠意和專業打動對方，簽下合作協議。

站點建設期間，史志強全程扎根一線。有個重點站點施工時遭遇設備安裝難題，工期一度停滯。為不影響進度，他連續一周駐守現場，白天協調施工隊、對接設備廠家，晚上查閱資料、請教專家，趴在工地上畫圖推演。直至深夜，當設備終于調試成功，看著亮起的指示燈，史志強終于松了口氣，揉了揉發酸的肩膀，露出久違的笑容。

面對充電市場“價格戰”，史志強沒有盲目跟風降價，而是另辟蹊徑。他發現車主充電時需停車等候，便萌生“充電+停車”合作想法，多次對接合肥泊車集團，反復打磨方案，最終達成共識，讓閑置車位“活”起來，站點收益超出預期。隨后，他聯動蔚來、上海鐵旅等企業，推行“充電+分租”模式，引進華為全液冷超充樁，這些創新舉措讓合肥石油在競爭中脫穎而出，贏得政府和行業認可。

2024年底，捷報傳來：合肥石油自營快充終端數量躍升至全市第二，單日最高充電量位居全國地市第一，實現收益1156萬元，成功躋身合肥充電市場頭部運營商。面對稱贊，史志強謙遜地說：“這一切都離不開公司領導們對我的幫助和支持，更離不開整個團隊的并肩作戰，未來還有更長的路要走。”

從晨光熹微到星光滿天，從場地調研到站點投營，從遭遇瓶頸到突破創新，史志強用腳步丈量初心，曾榮獲2023年“安徽石油青年崗位能手”稱號，并在2023年度和2024年度連續兩年獲得合肥公司“服務基層先進工作者”稱號。

實干詮釋擔當。如今的史志強已成長為一位新能源發展部門的負責人，在新能源賽道上，他將繼續帶著闖勁與韌勁，帶領團隊勇毅前行，用奮斗書寫著合肥石油新能源高質量發展的嶄新篇章，讓新時代能源人的初心與使命，在每一個攻堅日夜中熠熠生輝。

通訊員 朱翠翠

本網記者 陳璐